课程亮点
1. 上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践
通过成功案例，学习最佳的组织架构和管理方法，确保团队高效运作。
2. 管理层如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金
掌握精细化管理方法，实现销售额大幅增长，推动公司业绩飞跃。
3. 可复制的目标管理方法，配套薪酬激励体系，达成目标
学习可复制的目标管理方法，结合有效的薪酬激励体系，确保团队目标达成。
4. 解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程
深入解析团队规模化发展的策略，制定标准化流程，提高团队管理效率。
课程大纲
第一部分：跨境电商团队组建与绩效考核
1. 业务模式的选择，决定你的团队组织架构
– 跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测
– 品牌方向团队架构
– 精品模式的团队架构
– 铺货模式的团队架构
2. 如何招聘到优秀的人才
– 明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像
– 优秀人才选择大于培养，如何在招聘中慧眼识珠
3. 新建团队提高留存
– 新员工如何合理定岗定组，分配产品和资源
– 新员工如何快速融入，如何考核
– 公司统一培训，如何制定培训计划，达到最佳效果
– 如何建立各岗位的考核机制
4. 以目标为导向，建立有效激励制度
第二部分：团队目标拆解及达成
5. 团队目标拆解及达成
– 年度目标设定原则及标准
– 如何将目标分配到产品，品类，人员
– 如何跟进目标完成情况，每天/每周/每月如何抓销售进度达成
6. 激励和薪酬体系搭建
– 不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度
– 新业务新团队新产品的薪酬激励方式
– 业务模式成熟后的薪酬激励方式
第三部分：团队业务规模化发展，如何做好管理支撑
7. 业务规模化的主要方向，成功经验与风险点
– 品类拓展
– 站点拓展
– 账号拓展:多店铺多账号、VC账号
– 平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台
8. 制度管人、流程管事
– 企业必须建立哪些基本的制度
– 如何将有效的经验沉淀，制定标准的SOP流程
– 如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作
