课程内容概述：
先导篇
– 一个2.98万的故事
– 介绍如何从微小的起点发展到亿级营收的启示。
模块1: 短视频团队的基础设立
– 企业搭建短视频团队的必要性
– 讨论为什么现代企业需要投入资源建立专门的短视频团队。
– 老板在短视频团队建设中的角色与职责
– 描述企业领导在团队建设中的关键作用和责任。
– 企业进入短视频布局的常见管理误区
– 分析常见的管理错误和如何避免它们。
模块2: 通过真实案例学习
– 1625万巨坑，直播带货
– 分析直播带货中的高风险投资和回避策略。
– 1550万巨坑，内容风险
– 探讨内容制作过程中可能遇到的风险及其解决方案。
– 3133万连续巨坑,电商运营
– 详细说明电商运营中的连锁错误及其教训。
模块3: 商业链路与收益策略
– 宠物医院的引流故事
– 描述如何通过短视频为宠物医院成功引流。
– 一条打不死的灰色赚钱链路
– 讲述一种持续盈利的灰色市场策略。
– 成功收割我39999的摄影服务
– 分析如何通过短视频营销极大增加摄影服务的销售。
模块4: 创新团队的构建与管理
– 搭建创新团队的存活土壤
– 讨论创造一个支持创新的团队环境的重要性。
– 对创新团队的管理要求
– 详述对创新团队的管理策略和要求。
– 团队协同与时间管理原则
– 探讨如何优化团队协作和时间管理以提高效率。
– 团队氛围: 只有不过分顾及面子的人,才能获得成功
– 讨论如何建立一个开放和直接沟通的团队文化。
模块5: 短视频的战略与操作
– 短视频行业乱象与枷锁
– 分析当前短视频行业面临的主要挑战。
– 未来流量在哪和平台选择
– 探索未来潜在的流量来源和选择合适的平台。
– 企业做短视频的挑战和团队配置
– 讨论企业面临的挑战和团队配置的最佳实践。
– 如何招人?核心岗位特征
– 指导如何招募合适的团队成员和识别关键岗位特征。
模块6: 团队激励与管理
– 团队效率误区和价值三观
– 揭示常见的团队效率误区和重要的价值观。
– 如何有效管理00后团队?
– 探讨管理年轻一代团队成员的策略和技巧。
– 一帮年轻人该如何练兵?
– 提供对于培训和激励年轻团队的有效方法。
– 目标制定,人才筛选和培养
– 讲解如何设定团队目标，筛选并培养人才的技术。
– 当代年轻人喜欢什么激励方法和老板?
– 分析当前年轻人偏好的激励方式和他们期望的领导风格。
– 老板的时间应该花在哪里?
– 指导企业领导者如何高效地分配和利用他们的时间。
此课程提供全面的教育资源，从初步入门到深入管理和战略规划，帮助企业领导和团队成员了解并掌握短视频带货的核心技能和高级策略。每个模块均设计有具体的实操内容和案例研究，确保学员能够将学到的知识应用于实际操作中，有效推动企业的流量增长和收益提升。
